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FONTE: cioglobalsummit
terça-feira, julho 23
EDITAL CAPES: CÁTEDRA RIO BRANCO / KING´S COLLEGE
OBJETIVO:
A Fundação Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoas de Nível Superior (CAPES), e o Instituto Rio Branco, e o King's College London, realizam seleção de candidatos à bolsa para o Programa Cátedra Rio Branco em Relações Internacionais do King's College, na área de Relações Internacionais. O programa tem como objetivo enviar pesquisadores, intelectuais e formuladores de políticas públicas ao King's College, proporcionando ambiente propício para a análise da função desempenhada pelo Brasil no cenário mundial e das posições adotadas pelo país em temas globais.
BENEFÍCIOS:
Pela CAPES:
Pelo King's College London:
DURAÇÃO:
Mínimo de 3 e máximo de 12 meses.
DATA LIMITE DE CANDIDATURAS:
Até 18 de agosto de 2013.
InscriçõesLinks Disponíveis:Documentos relacionados
FONTE: Capes | |||||||||||
EDITAL CAPES: Bolsa CAPES - Cambridge Overseas Trust de Doutorado Pleno em Cambridge
O Programa Capes – Cambridge Overseas Trust (COT) tem por objetivo apoiar estudantes brasileiros que pretendem realizar seu doutorado na Universidade de Cambridge. A iniciativa visa estreitar as relações bilaterais entre o Brasil e o Reino Unido, com base no Memorando de Entendimento assinado entre a Capes e o COT, em 8 de setembro de 2010.
O COT atua desde a década de 1980 no suporte financeiro a estudantes internacionais, que de outra forma não teriam condições de acesso à Universidade de Cambridge. Nesse sentido, o Programa Capes - COT foi idealizado para permitir que jovens brasileiros, com reconhecido mérito acadêmico, desenvolvam seus estudos em uma das mais renomadas instituições de ensino do mundo. Além de tornar a representatividade brasileira na Universidade de Cambridge mais significativa, o Programa favorecerá a criação de vínculos entre núcleos de pesquisa britânicos e brasileiros, com o retorno do bolsista após a conclusão do doutorado.
De acordo com a parceria firmada, o COT será responsável pela isenção de taxas escolares e a Capes custeará o deslocamento ao exterior e a manutenção dos estudantes brasileiros no Reino Unido.
Benefícios
Pela Capes:
a) Mensalidade, conforme as regras desta Fundação;
b) auxílio-instalação; c) auxílio-deslocamento ou passagem aérea de ida e volta (Brasil-Reino Unido); d) Seguro Saúde.
Pelo COT:
a) isenção de anuidades e taxas escolares.
Inscrições
O candidato deverá apresentar sua candidatura simultaneamente à Capes e ao Cambridge Overseas Trust.
As inscrições podem ser feitas até 30 de agosto de 2013.
Documentos para download
FONTE: Capes | ||||||||||
EDITAL CAPES: BIOLOGIA COMPUTACIONAL
Documentos para download
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FONTE: Capes
EDITAL CAPES: PROGRAMA CAPES/UDELAR - PROJETOS
OBJETIVOS:
O Programa CAPES-UDELAR, com base no Protocolo assinado entre Brasil e Uruguai em 19 de agosto de 1998, tem como objetivo estimular, por meio de projetos conjuntos de pesquisa, o intercâmbio de docentes e pesquisadores brasileiros, vinculados a Programas de Pós-Graduação de Instituições de Ensino Superior (IES), e uruguaios, visando à formação de recursos humanos de alto nível no Brasil e na Uruguai, nas diversas áreas do conhecimento.
BENEFÍCIOS:
DURAÇÃO DOS PROJETOS:
2 anos, prorrogáveis por mais 2 anos.
PRAZO DE INSCRIÇÃO:
30 de agosto de 2013
INSCRIÇÕES DE BOLSISTAS:
A inscrição dos bolsistas deverá ser realizada somente por projetos aprovados e vigentes. Coordenadores postulantes deverão seguir as disposições do edital e inscrever-se nos links identificados abaixo.
INSCRIÇÃO DE PROJETOSDocumentos relacionados
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FONTE: Capes
CONCURSO DE INOVAÇÃO ENERGÉTICA DE IDEAS DO BID
Organizações podem enviar propostas para Concurso de Inovação Energética de IDEAS do BID
O BID, Banco Interamericano de Desenvolvimento, está oferecendo um prêmio de até cem mil dólares (220 mil reais) para organizações que apresentarem soluções inovadoras a problemas de energia e que beneficiem comunidades ou regiões locais, criem empregos e contribuam para a redução da emissão de gases que contribuam para o efeito estufa. É o Concurso de Inovação Energética (IDEAS), que está em sua quarta edição neste ano.
O prêmio é patrocinado pela GDF Suez, pelo Fundo de Desenvolvimento Nórdico, pelo governo da Coréia do Sul e pelo próprio BID, e os vencedores, além do recursos financeiro, receberão também apoio técnico para implementar as ideias apresentadas.
Ideias devem ser enviadas online até o dia 15 de agosto (checar fuso horário) e podem ser escritas em português. A página do Concurso, também em português, está aqui.
FONTE: ABCR
PRÊMIO INSTITUTO RIO - GERALDO JORDÃO PEREIRA
Na Zona Oeste do Rio de Janeiro, Prêmio Instituto Rio - Geraldo Jordão Pereira reconhecerá experiências de desenvolvimento comunitário
O Instituto Rio está promovendo a primeira edição do Prêmio Instituto Rio – Geraldo Jordão Pereira para reconhecer experiências inovadoras de desenvolvimento comunitário para a transformação social da Zona Oeste do Rio de Janeiro. A premiação varia de 5 mil, para o terceiro lugar, a 15 mil reais, para o primeiro lugar.
O Prêmio é destinado às organizações sociais que atuam na concepção e execução de projetos e iniciativas de desenvolvimento social, cultural e comunitário; e também às empresas que realizam ações e programas de investimento social privado na zona oeste do Rio de Janeiro
As inscrições vão até o dia 1 de setembro e os prêmios serão entregues no evento que será realizado no dia 17 de outubro de 2013. Os bairros abrangidos, a regulamento e os formulários de inscrição estão disponíveis nesta página.
FONTE: ABCR
OI Futuro lança edital para apoio a projetos esportivos de organizações da sociedade civil
O Oi Futuro, programa de responsabilidade social da empresa de telecomunicações Oi, lançou novo edital para apoio a projetos esportivos dentro do previsto na Lei Federal de Incentivo ao Esporte. O apoio será de até 400 mil reais.
O foco deste edital são projetos que promovam a inclusão social por meio do esporte, com a premissa de que o acesso ao desporto e ao paradesporto é um direito e bem cultural. Os projetos devem atender, prioritariamente, a populações em situações de vulnerabilidade, com foco em jovens, adolescentes e crianças, sendo capazes de mobilizar e integrar comunidades e segmentos sociais, e deverão ser iniciados em 2014 e ter duração de até 12 meses.
Podem participar do Edital do Oi Futuro organizações de natureza esportiva, sem finalidade econômica, que estejam regularmente constituídas e legalizadas há pelo menos um ano e que tenham projetos esportivos e paradesportivos já cadastrados no Ministério dos Esportes nos termos da Lei Federalde Incentivo ao Esporte.
Podem enviar projetos organizações de todo o país, e o prazo limite para o envio é dia 30 de agosto, às 17 horas, no horário de Brasília. Para ler o edital e demais informações, clique aqui.
FONTE: ABCR
segunda-feira, julho 22
FÓRUM DE GERAÇÃO DE IDEIAS
Datas Importantes
- Inscrições: De 01 de agosto a 02 de Dezembro de 2013
- Envio dos trabalhos: De 01 de agosto a 10 de Setembro de 2013
- Aceite dos trabalhos: De 25 de Setembro a 25 de Outubro de 2013
- Data do evento: De 04 a 06 de Dezembro de 2013
FONTE: Ufsc
Seminário Internacional de Educação, Jornalismo e Comunicação
Estão abertas as inscrições para o Seminário Internacional de Educação, Jornalismo e Comunicação, organizado pelo Instituto Internacional de Ciências Sociais (IICS), que ocorre nos dias 9 e 10 de setembro, em São Paulo.
Voltado ao público acadêmico e a jornalistas que atuam na área da educação, o encontro pretende discutir a maneira como o tema é tratado pela mídia e fazer a aproximação da teoria com a prática entre jornalistas e pesquisadores.
“Comunicação, educação e tecnologia”, “Direito e judicialização da educação” e “Cobertura jornalística e linhas editoriais sobre educação na América Latina” são temas de alguns dos painéis.
O prazo para envio de trabalhos é 22 de julho; eles devem seguir uma das quatro categorias sugeridas: “Cobertura jornalística de educação”, “Jornalismo, políticas públicas, economia e educação”, “Jornalismo, direito e educação” e “Educação, comunicação e tecnologia”.
Mais informações: www.iics.edu.br/index.php/departamento-de-comunicacao/i-seminario-internacional-de-educacao-jornalismo-e-comunicacao
FONTE: agencia.fapesp
4 BIOTEC - Quatro dias pela Biotecnologia
A coordenação do curso de Biotecnologia da Universidade Federal de São Carlos (UFSCar) organiza, entre os dias 9 e 12 de setembro, a quinta edição do 4 Biotec – Quatro dias pela Biotecnologia.
“Biotecnologia e Esporte”, “O uso da nanotecnologia na Medicina” e “Biotecnologia na era pós-genômica” serão alguns dos temas abordados nas palestras. Nos quatro dias do encontro, ainda estão programadas discussões em mesas-redondas e minicursos.
As atividades ocorrerão no Anfiteatro Bento Prado Júnior da UFSCar. As inscrições para o evento podem ser feitas pela internet até o dia 10 de agosto.
Informações sobre programação e inscrições: www.ufscar.br/4biotec/index.html
FONTE: agencia.fapesp
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Você possui uma loja na Internet? Então veja nosso novo ebook gratuito: Venda Mais: Marketing de Conteúdo para E-commerce e aprenda como gerar engajamento com seus clientes, atrair novas oportunidades e aumentar suas vendas.
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DESCOBERTA BÍBLIA COM MAIS DE 1500 ANOS
Uma Bíblia de mais de 1500 anos foi descoberta na Turquia e causa preocupação ao Vaticano. Isso porque a tal bíblia contém o evangelho de Barnabé, que teria sido um dos discípulos de Cristo que viajava com o apóstolo Paulo e descreve Jesus de maneira semelhante à pregada pela religião islâmica.
O livro teria sido descoberto no ano 2000, e foi mantido em segredo na cidade de Antara. O livro, feito em couro tratado e escrito em um dialeto do aramaico, língua falada por Jesus, tem as páginas negras, por causa da ação do tempo. De acordo com as notícias; peritos avaliaram o livro e garantiram que o artefato é original.
Autoridades religiosas de Teerã insistem que o texto prova que Jesus nunca foi crucificado, não era o Filho de Deus, mas um profeta, e chama Paulo de “Enganador.” O livro também diz que Jesus ascendeu vivo ao céu, sem ter sido crucificado, e que Judas Iscariotes teria sido crucificado em seu lugar. Falaria ainda sobre o anúncio feito por Jesus da vinda do profeta Maomé, que fundaria o Islamismo 700 anos depois de Cristo. O texto prevê ainda a vinda do último messias islâmico, que ainda não aconteceu.
O Vaticano teria demonstrado preocupação com a descoberta do livro, e pediu às autoridades turcas que permitissem aos especialistas da Igreja Católica avaliar o livro e seu conteúdo.
Acredita-se que a igreja Católica durante o Concílio da Nicéia tenha feito a seleção dos Evangelhos que fariam parte da Bíblia, suprimindo alguns, dentre deles possivelmente o Evangelho de Barnabé. Há ainda a crença de que existiram muitos outros evangelhos, conhecidos como Evangelhos do Mar Morto.
FONTE: dasculturas
Startup cria contador físico de curtidas do Facebook
A ideia é que pequenos negócios instalem o aparelho para mostrar o seu número total de fãs
As pequenas e médias empresas já descobriram a importância de ter uma página no Facebook para se relacionar com os clientes. Agora, a startup francesa Smiirldesenvolveu uma forma de levar o prestígio obtido na rede social para os espaços físicos das empresas. Ela desenvolveu o aparelho Fliike, um contador real que simula o número de curtidas em uma página do Facebook.
Para usar o dispositivo, basta conectá-lo a uma rede wi-fi, acessar a página da empresa no Facebook e exibir para os clientes o quanto o negócio é admirado na rede. Se alguém curtir a empresa, o número será modificado em tempo real.
O objetivo da Smiirl é encurtar a distância entre os perfis digitais e as empresas físicas. No início deste ano eles ingressaram na aceleradora Le Camping e prometem novos produtos que façam a ponte entre o virtual e o real.
O aparelho apresentado pela startup conta com apenas cinco dígitos, mas a empresa afirma que é possível customizá-lo para conter mais espaço para as curtidas das empresas populares. Apesar de aparentemente simples, o Fliike custa US$ 390. No primeiro lote foram produzidos 500 dispositivos. A empresa começará a aceitar encomendas a partir de novembro deste ano.
FONTE: revistapegn.globo
Site oferece estratégias para clubes de assinatura
Serviço propõe soluções de marketing, distribuição e fidelização de clientes para empresas que entregam produtos na casa dos seus associados
Após criar e vender duas startups em dois anos, o administrador Fernando Wolff, 24 anos, mirou os clubes de assinatura — modelo em que os clientes pagam mensalidades para receber em casa produtos como cervejas, maquiagem e até cuecas. Só que, em vez de abrir mais um negócio nesse formato, Wolff criou um agregador. Ele e o sócio, Luciano da Silva, 25 anos, aderiram a vários clubes para saber como funcionam e identificar dificuldades. Unindo forças e economias, desenvolveram em São Paulo o Assiname, site que reúne clubes e oferece soluções, como criar uma loja online e fazer ações de marketing. “Nos negócios anteriores, aprendi a fidelizar consumidores.
O custo para adquirir usuários pode ser maior do que o gasto com estoque”, diz Wolff. A empresa estreou em abril de 2012 e abriga hoje 70 clubes de assinatura. Em 2013, a meta é ter 600 — e chegar a mil em dois anos. Além dos vendedores, parceiros terceirizados, como programadores e designers, sugerem clientes em troca de comissão. As lojas pagam à empresa uma taxa mensal e comissão de R$ 0,60 a R$ 1,50 por assinatura. Wolff quer faturar R$ 1 milhão no primeiro ano de operação. E acha que mais gente pode lucrar com esse negócio. “Não dá para ter só um grande player. Empresas como a minha têm espaço para prosperar em todo o país.”
FONTE: revistapegn.globo
DICAS PARA UMA LIDERANÇA DE SUCESSO
Para o coach Homero Reis, ninguém é líder o tempo todo, em todas as situações
“Ninguém nasce líder, mas aprende a ser um.” Esta é a máxima do coach Homero Reis, especialista em coaching ontológico e sócio-diretor da Homero Reis e Consultores. Para ele, a liderança não depende de talento ou nomeação. O especialista trabalha sob a perspectiva do coaching ontológico. A ontologia estuda a natureza dos seres. “Liderança é uma função social, na qual o líder é aquele que foi reconhecido pelo grupo social em que atua”, diz. Reis também diferencia gestores de líderes, defendendo que gestor é alguém que é nomeado enquanto o líder é o profissional reconhecido socialmente. Abaixo, Reis dá 10 dicas para se tornar um líder de sucesso, do ponto de vista ontológico:
Sua forma de ver o mundo não é a melhor, a mais verdadeira nem a única
As pessoas bem-sucedidas na capacidade de liderar são as que sabem que a forma como os outros enxergam a realidade também é legítima. Em vez de debater com alguém para ver quem está certo, o líder entende a visão diferente e aprende com isso. Essa atitude é mais efetiva para os negócios do que gastar tempo convencendo o outro de que ele está errado.
Conheça a expectativa do grupo em que você atua
A liderança não é um atributo das pessoas. Você se torna um líder pela aprendizagem – e esse aspecto está diretamente ligado à capacidade de superar as expectativas do grupo liderado. Quem não conhece o que o grupo quer, jamais será um líder.
Ninguém é líder em todos os contextos ou durante o tempo todo
Você é o líder em determinado contexto. Mudando a situação, mudam-se as formas de liderança e é preciso saber se adequar a isso. A exceção é quando o líder transforma algumas de suas habilidades em carisma. Neste caso, o carisma pode sobreviver ao tempo e a mudanças.
Aprenda competências novas para construir equipes de alto desempenho
O que é problema? Uma situação para a qual você não tem resposta. Para resolver a questão, é preciso adquirir uma competência que você não tem. O líder deve ser capaz de aprender de forma mais efetiva, respondendo de modo mais ágil aos problemas que surgirem.
O que faz um líder é a sua capacidade de se relacionar e não sua capacidade técnica
Liderança é fundamentalmente um fenômeno de relacionamento. Você nunca vai ter um líder fechado em seu gabinete de porta fechada.
Não procure ícones. Busque inspiração em quem está ao seu lado
Buda, Jesus e outros ícones mundiais são bons exemplos de vida, mas não podem ser entendidos como paradigmas de liderança, simplesmente porque ninguém vai conseguir fazer o que eles fizeram. Eles trabalharam com aquilo que estava na mão deles, com o que tinham no momento. Não procuraram os grandes ícones da época, mas buscaram inspiração nas pessoas que estavam com eles.
Ser líder não é ser perfeito, mas criar possibilidades
A competência fundamental é ser capaz de agregar pessoas em torno de uma “ideia-ação”: uma ideia que se operacionaliza enquanto se constrói. Líderes efetivos refletem e atuam simultaneamente, transformando a mera conjectura das coisas em algo objetivo e concreto.
Reflita com a sua equipe
Desenvolver a habilidade de conversar é ser capaz de diferenciar debates de reflexões. Organizações que são capazes de refletir mutuamente têm um nível de desempenho sensivelmente melhor do que aquelas que apenas entram em debate. A discussão parte do pressuposto de que um precisa ganhar do outro. Na reflexão, cada um coloca sua ideia e aprende com a do outro.
Liderança se faz com líderes, seguidores e contexto
É preciso desenvolver a capacidade de enxergar as coisas e não apenas vê-las superficialmente. Numa situação em que prevalece o senso comum, o líder precisa enxergar coisas que ninguém viu. Ele deve se perguntar: o que as pessoas não estão vendo? O que estou vendo que pode atender às demandas dessas pessoas?
Veja as diferenças como oportunidades – e não como ameaças
Essa é uma habilidade fundamental. Liderar é não ter medo de conviver com a diferença. Você percebeu que alguém discorda? Chame essa pessoa para perto de você.
FONTE: revistapegn.globo
IDEIAS PARA PROMOVER O BEM-ESTAR DOS FUNCIONÁRIOS
Investir na qualidade de vida dos colaboradores resulta em melhor produtividade e satisfação com o trabalho
Quem disse que as políticas que visam ao bem-estar da equipe são exclusividade das grandes corporações? Implantá-las e torná-las efetivas nas pequenas e médias empresas pode ser mais fácil do que parece, devido ao número reduzido de colaboradores. E os resultados tendem a aparecer em forma de qualidade de vida e melhora do desempenho coletivo.
Ana Cristina Limongi-França, docente e diretora do Núcleo de Estudos e Pesquisas em Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP, define qualidade de vida como “a percepção de bem-estar no ambiente de trabalho, o que envolve aspectos biológicos, psicológicos, sociais e organizacionais”.
Em contraposição, Alberto Ogata, presidente da Associação Brasileira de Qualidade de Vida, aponta fatores como obesidade, sedentarismo, tabagismo e alimentação inadequada como aliados do adoecimento e da perda de produtividade nas empresas.
Para enfrentá-los, veja cinco dicas que o ajudarão a promover o bem-estar da equipe.
1. Mudança cultural
Mais do que adotar políticas de qualidade de vida, a empresa precisa criar um ambiente propício para que as mudanças em prol do bem-estar coletivo aconteçam.
“As pessoas devem entender o que estão fazendo e por quê”, afirma Ana Cristina. Os hábitos saudáveis não devem ser encarados como desagradáveis, apenas para melhorar a imagem da organização. “É recomendável consultar os funcionários para saber o que pensam sobre o tema e o que sugerem como práticas de bem-estar”, diz.
2. Ambiente
Higiene, claridade e proteção no trabalho são indispensáveis. “Especialistas em ergonomia e segurança laboral podem ajudar a avaliar a altura correta de cadeiras, apoio de cotovelo e tela de computador, bem como condições ideais de ventilação, temperatura, iluminação e possíveis riscos de acidente”, diz a professora da USP.
3. Cuidados com o corpo
É importante estimular políticas para o bem-estar físico. “Momentos de pausa ajudam a combater o sedentarismo. Se houver espaço para caminhar pela empresa, vale a iniciativa”, afirma Ana Cristina. Ogata também recomenda fazer convênios com planos de saúde para oferecer palestras, avaliações físicas e distribuição de material educativo para os colaboradores.
4. Questões comportamentais
Avaliar o clima organizacional é uma medida saudável para saber como as pessoas se sentem no emprego, em termos de tratamento e relacionamento, e suas expectativas para os próximos cinco anos.
“Isso pode ser feito pelos próprios líderes, por meio de uma boa conversa com os funcionários”, afirma Ana Cristina. Caso sejam notados problemas de convivência, vale contratar um profissional de recursos humanos para conduzir a situação.
5. Equilíbrio entre vida profissional e pessoal
A empresa precisa ter regras claras sobre quantas horas o funcionará deve permanecer em seu ambiente de trabalho ou dedicado à atividade, se estiver trabalhando a distância. Essa é a condição para ele dividir bem o tempo entre as obrigações profissionais, a família e a própria educação. “O colaborador deve ser estimulado a ter um hobby e momentos de lazer fora da organização e a investir em cursos”, diz Ana Cristina.
Ogata acrescenta que horários flexíveis também permitem ao colaborador cuidar dos filhos e fugir dos congestionamentos. “Não custa nada e contribui muito para a qualidade de vida”, afirma. O especialista sugere que as empresas façam parcerias com entidades como o Sesi ou Sesc, que, por um preço acessível, oferecem atividades esportivas, jogos e eventos culturais.
FONTE: revistapegn.globo
Como construir uma marca sólida para sua startup
O empreendedor e artista multimídia Willie Peña conta como construir uma boa imagem para negócios digitais
Um dos grandes desafios de uma startup é criar uma marca identificável por seus consumidores e reconhecida pelo mercado. A marca não se refere somente ao produto. É um emblema de toda a empresa e carrega em si outros elementos, como sintonia com as tendências, gestão profissional e valores. As startups não têm condições de realizar campanhas caras para comunicar isso ao mercado, mas podem construir sua marca utilizando mão de obra própria e ferramentas de baixo ou nenhum custo.
O desenvolvedor, designer e produtor musical Willie Peña sabe disso muito bem. Artista e empreendedor multimídia, ele já abriu dois negócios próprios e fez trabalhos de freelancer para empresas como IBM e Colgate. Em um post do dia 26 de junho para a comunidade Bplans, ele elenca quatro passos para construir a marca de uma startup com poucos recursos.
1. Faça pesquisa de mercado
Ao identificar as tendências e as preferências dos consumidores, a startup pode gerenciar sua imagem de forma ativa. Por exemplo, em eventuais mudanças no mercado, quem estiver atualizado em relação às novidades estará um passo à frente da concorrência. Essa pesquisa deve ser feita pela própria startup, que pode utilizar redes sociais, aplicativos específicos, grupos de discussão com consumidores, estudos prévios e até a lista de e-mail. O importante é dialogar com pessoas para as quais o produto ou serviço seja relevante.
Há cinco passos para avaliar na sua pesquisa de mercado, segundo Peña. O primeiro é estabelecer as questões que serão propostas aos clientes. Depois, é necessário determinar quais são as melhores fontes de informação e o meio de chegar até elas. O terceiro passo é distribuir as questões de acordo com diferentes grupos de entrevistados; e o quarto, organizar as respostas conforme chegarem à empresa. Por último, o resultado da peneira de informações deve prover o empreendedor de ideias para se adaptar ao humor do mercado e identificar a marca com novas oportunidades.
2. Alinhe a voz do seu negócio com a do mercado
Sabendo das movimentações do mercado, a empresa se posiciona como pioneira e autoridade no setor em que atua, antevendo as tendências e saindo na frente da concorrência. Segundo Peña, para ter essa vantagem, o empreendedor deve se perguntar:
- O que é valor para a minha audiência?
- Que valores extras a empresa oferece em relação à concorrência?
- Que problemas meu produto pode solucionar?
- O que meu público considera como qualidade?
As perguntas podem ser ainda mais destrinchadas se segmentadas conforme critérios como localização, gênero, idade e poder de compra. Quando o empreendedor realmente entende as peculiaridades de seu público-alvo, suas ações irão refletir o interesse dos consumidores.
3. Institua valores para todos os aspectos do negócio
Todos os processos e ações da empresa devem transparecer o compromisso com seus valores, incluindo a atuação em redes sociais, sites e outras formas de comunicação com parceiros, fornecedores e consumidores. Por causa da internet e das redes sociais, as empresas que não têm valores sólidos acabam sendo denunciadas e denegridas em algum momento.
4. Aproveite as possibilidades baratas de marketing
Blogs: são uma forma de o público interagir com a startup e uma ótima plataforma para a empresa disseminar seus valores e anunciar seus diferenciais.
Publicações locais: Peña sugere a contratação de jornalistas freelancers ou de uma assessoria de imprensa para chegar a veículos de comunicação que cubram a localidade onde a startup está baseada.
Fidelidade e depoimentos: como o boca a boca é gratuito e será sempre uma das ferramentas mais poderosas de marketing, a startup pode criar programas de fidelidade e publicar o depoimento dos clientes satisfeitos em sua comunicação.
FONTE: revistapegn.globo
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